HR à la carte.
Als interner Dienstleister ist ein Personalbereich für uns wie ein Restaurant, welches je nach Kundenklientel und Menge eine passende Speisekarte, funktionierende Prozesse und eine geeignete technische Ausstattung benötigt.
Wir sehen uns analog dazu als externe Profis, die die Einheit Personalbereich als modernen und leistungsstarken Dienstleister neu ausrichten; mit Produkten, die die HR-Kunden und das Unternehmen weiter bringen und dazu passenden Prozessen und IT-Lösungen.
Target Operating Modell (TOM)
Wir analysieren das aktuelle Geschäftsmodell des Personalbereichs (Services, Organisation, Prozesse, Instrumente, IT), beschreiben Stärken und Schwächen und zeigen konkrete Veränderungswege auf.
Wir beraten auch in Bezug auf Vor- und
Nachteile verschiedener Organisationsformen im Personalbereich.
HR Services & Referenzprozesse
Wir begleiten bei der (Neu-) Ausrichtung der HR-Services und bringen dabei neben unserer Erfahrung und Referenzprozesse ein.
Je nach notwendigem Grad der Industrialisierung der Personalprozesse bilden wir das Service-Modell sowohl in ESS/MSS Szenarien als auch in modernen
Ticketing-Lösungen ab, welche direkt in die einzelnen HR-Services münden.
KPI-Modelle
Nur was wir messen können, können wir auch steuern.
Ganz nach der Device begleiten wir bei der Definition und Implementierung von Kennzahlen und KPIs und verankern diese in Entscheidung- und Steuerungsprozessen.
Wir bringen auch hier ein umfangreiches Set an Benchmark-KPIs mit.
Lernen wir uns kennen?
Wir freuen uns auf einen Austausch!